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实诚的内容@满满的笑声-休活部落项目领导力精要

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发表于 2017-1-7 12:46:16 | 显示全部楼层 |阅读模式


                               
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2016年12月24日在迎平安圣诞的节日,第五空间召休活部落组织2016年最后一场集中分享活动,活动由项目教练朱宏强(JASON)主持。按照休活部落活动的标准流程,进行陌生人破冰和主题破冰。


                               
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第一轮:陌生人破冰活动

第一轮陌生人破冰活动:由朱宏强汇报休活部落一年来收获的成果。
基本完成“ALL-IN-ONE”的项目管理体系建设,也对2017年的进行展望。尤其是传习社结联盟将进入2.0的阶段,同时发布2017年PGMP的“闯三关”的基于交付成果的认证类体验创新模式的分享,点明点破项目集经理(PGMP)的项目独特性,例如PGMP是目前美国项目管理协会唯一一个不需要预设课前培训要求的认证项目,通俗地说:你都想成为PGMP,还像学PMP那样,合适不合适?答案自在每个人的心中。

PGMP重点不是学习知识,而是将项目经理在项目管理实践中经验提升到一个项目集的高度。面对越来复杂的商业环境的挑战,项目经理从管理单一类别的项目,到管理多项目,已经不能直面挑战,需要从项目集的视角从而能将收益管理整合在项目迭代交付的过程中,从而实现预期的收益。

PGMP的学习是一场自我经验的精粹升华,是一场自我认知拔高的过程。JASON 明确指出这种高端的项目,我们只有做好服务,做好教练支持工作。如果你牛,完全可以单枪匹马地闯关成果。

如果需要我们支持,我们提供资料和服务,协助你闯关成功,明年举办二轮次,目的只有一个,就是鼓励更多的项目经理更上一层楼,我们和你结伴而行!


                               
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第二轮:陌生人破冰活动


                               
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第二轮 陌生人破冰活动 采用了最新的二款来自英国著名管理游戏设计公司RVSP的管理沙盘。
一款是《制胜关键》,六大组集中PK,获胜的小组分享制胜之道,同时也倾听失败的经验分享。

                               
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第三轮:陌生人破冰活动


                               
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第三轮陌生人破冰活动,主题是客户感知。
这是项目领导未来无法回避的巨大挑战,如何在帮助客户解决问题的过程中提升客户的满意度和感知度。
JASON提供著名的《客户体验卡》,依据心理学原理设计的16种情境讨论,分享在特定的管理情境中我们能感知到的好的体验和不好的体验,换位思考地将自己的情感联想到客户服务体验中。


                               
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第四轮:主题破冰


                               
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最后一轮是主题破冰,由jason演讲,分享项目领导力的独特挑战。
介绍目前国际主流研究项目领导力的理论和实践,
介绍保罗何塞的《情境领导》和史蒂芬柯维《领导者准则》在项目领导力中的价值,
更为重要地分享如何将这些大师的理论实践和项目管理独特的管理情境结合,并向学友们介绍自己对项目领导力的研究成果,
介绍了项目领导力模型。二个核心,三大任务,四种风格。五项原则,6个核心技能。

具体内容参见PPT介绍~


                               
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2017年休活部落活动即将启动,参见:《一号召集令》
项目领导力由jason主持,组织学友线上线下学习,参见:《跟史蒂芬柯维学项目领导力》


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